Der Report leadership high ermittelt allgemeine führungsbezogene Kompetenzen für Personen auf Executive-Level. Neben einer ausführlichen Kompetenzanalyse werden die einzelnen Ausprägungen in Relation zueinander gestellt und mögliche Chancen und Risiken der Kombinationen abgewägt. Je nach Erfahrung und Verantwortung werden unterschiedliche Anforderungen an die Kompetenzen der Führungsperson gerichtet. Im Leadership-Report werden nicht nur allgemeingültige Führungsaufgaben überprüft und in Form von selbst eingeschätzten Kompetenzen rückgemeldet, sondern es werden auch individuelle Anforderungen je nach Karrierestufe (entry, mid und high level) berücksichtigt. Während erste Führungsaufgaben meist nur die fachliche Führung einzelner Person umfassen, integrieren fortgeschrittene Führungsaufgaben strategische und disziplinarische Funktionen. Dies ermöglicht eine abgestimmte Planung der eigenen Kompetenzentwicklung. Die wiederholte Messung erlaubt zudem eine Erfolgskontrolle.