Unser Kompetenzverfahren - Der Great-8-Tachometer

Der Great-8-Tachometer (G8T) misst berufliche Kompetenzen

  • schnell, einfach und ressourcenschonend
  • verfälschungssicher und valide
  • angepasst an Ihren individuellen Bedarf
  • wissenschaftlich fundiert und TÜV-zertifiziert

Berufliche Kompetenzen sind das Ergebnis eines komplexen Zusammenspiels aus Wissen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Persönlichkeit, Interessen und anderen Aspekten. Um diese vielen Aspekte zu erfassen, werden häufig zahlreiche Tests eingesetzt, die jede dieser Komponenten getrennt erfassen. Dies ist sehr kosten- und zeitaufwendig. Der G8T bietet erstmalig die Möglichkeit, verfälschungssicher berufliche Kompetenzen direkt zu erfassen – innerhalb von nur 30 Minuten bequem am Computer.

Dazu orientiert sich der G8T an dem generischen Kompetenzrahmenmodell der Great Eight (Kurz & Bartram, 2002; Bartram, 2005). Diese acht breiten Kompetenzen stellten sich in umfassenden Untersuchungen als die Basis bestehender Kompetenzmodelle verschiedenster Firmen und Branchen heraus. Im G8T wurden die Great Eight inhaltlich erweitert und hierarchisch in 39 Kompetenzbereiche aufgegliedert, um die Heterogenität der Anforderungen unterschiedlichster Stellen abzubilden. Aufgrund dieser feingliedrigen Differenzierung lässt sich der G8T an verschiedenste Jobprofile anpassen. Erstellen Sie dazu einfach innerhalb weniger Minuten individuelle Anforderungsprofile mit unserem Boardgame, online oder im Rahmen einer Beratungsleistung.

Die Great Eight

Die Kompetenz Führen und Entscheiden umfasst die Art der Führung einer Person, ihr Auftreten und wie sie dadurch auf andere wirkt sowie ihren Anspruch, Führungsaufgaben zu übernehmen.
Die Kompetenz Kreieren und Konzeptualisieren ist mit Offenheit für neues Wissen und Erfahrungen verbunden und umfasst die Art einer Person, Entscheidungen zu treffen und andere Personen einzuschätzen. Des Weiteren ist ihr Umgang mit Werten sowie Erfolgen und Misserfolgen inbegriffen.
Die Kompetenz Unterstützen und Kooperieren umfasst den Umgang einer Person mit Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Kund*innen und ihre Bereitschaft, andere zu unterstützen, sie zu motivieren und ihnen entgegenzukommen. Ebenfalls wird der Fokus (Produkt vs. Kund*in) und das Vorgehen in Diskussionen analysiert.
Die Kompetenz Organisieren und Ausführen umfasst Organisationskenntnisse sowie die Planung, Organisation und Evaluation der eigenen Arbeit als auch der Zusammenarbeit mit anderen, wie Mitarbeitenden, Kolleg*innen oder möglichen Kooperationspartner*innen.
Die Kompetenz Interagieren und Präsentieren umfasst die Art der Kommunikation einer Person sowie ihr Einfühlungsvermögen und ihren Umgang mit Gefühlen anderer.
Die Kompetenz Anpassung umfasst die Arbeitsweise einer Person in stressigen und sich schnell verändernden Situationen sowie ihre Planungskompetenz hinsichtlich zeiteffizientem Arbeiten und der eigenen Karriere.
Die Kompetenz Analysieren und Interpretieren umfasst den Umgang einer Person mit kritischen, mehrdeutigen Situationen, Veränderungen sowie Problemen und deren Lösungsfindung. Des Weiteren sind die Art, wie die Person Informationen verarbeitet, ihre Entscheidungsfähigkeit unter Zeitdruck, ihre Präferenz hinsichtlich der Umsetzung von Prozessen sowie ihre Work-Life-Balance inbegriffen.
Die Kompetenz Unternehmertum und Leistung umfasst Aspekte wie die Markterfahrung der Person, ihr Verhandlungsgeschick, ihr Anspruch an Qualität und Innovation, ihre Begeisterungsfähigkeit sowie ihre strategischen Kompetenzen.

Unsere Berichte geben Ihnen ausführliche Informationen zu den Great Eight sowie den dazugehörigen Kompetenzbereichen. Nutzen Sie hierfür Ihre individuell erstellten Profile und arbeiten Sie mit den Hinweisen zur Entwickelbarkeit der Kompetenzbereiche (kurzfristig vs. langfristig), um Potentialträger*innen zu entdecken oder passende Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Falls es schneller gehen soll, greifen Sie einfach auf unsere vorgefertigten Profile aus den Bereichen Leadership und Sales zurück. Diese umfassen ausgewählte führungs- bzw. vertriebsbezogene Kompetenzbereiche und weisen auf mögliche Chancen und Risiken hin, die sich aus den Ausprägungen einzelner oder kombinierter Kompetenzbereiche ergeben können. Sollten Sie keine Zeit an die Interpretation verlieren oder ohne Vorkenntnisse den G8T nutzen wollen, ist unser Bericht mit einer ausführlicheren Interpretationshilfe zu den Bereichen Führen, Team und Lernen sowie Motivations- und Entwicklungstipps genau das Richtige für Sie.

Sie wollen mehr zu den Kompetenzen oder der Entwicklung und Anwendung des G8T erfahren?

Kontaktieren Sie uns oder besuchen Sie eine unserer Schulungen!

Literaturangaben

Bartram, D. (2005). The Great Eight competencies: a criterion-centric approach to validation. Journal of applied psychology, 90(6), 1185.

Kurz, R., & Bartram, D. (2002). Competency and individual performance: Modelling the world of work. Organizational effectiveness: The role of psychology, 227-255.